Analyses, enquêtes et lectures du signal.

Tous les articles d’AMPLIFY Review AOUT 2026.

N°01

La contamination silencieuse du comité de direction

Un comité de direction en état de survie chronique diffuse son stress avant même de prendre la parole.

N°02

Loi 27 : les six erreurs que font les PME

Les PME québécoises ont hérité des mêmes obligations légales que les grandes entreprises, sans les ressources juridiques internes pour les absorber. Alexandra a ouvert ce numéro sur cette asymétrie, qui n’est pas une excuse mais un fait : la bonne foi ne manquait presque jamais, c’était la marge de manœuvre qui faisait défaut.

N°04

Ce que votre politique harcèlement ne couvre pas encore

Une politique de prévention du harcèlement pouvait être parfaitement conforme sur le papier et laisser, dans la réalité quotidienne, des angles morts considérables. Alexandra a bâti ce numéro sur cet écart précis, celui qui sépare un document irréprochable d’un milieu de travail réellement sûr.

Dossier du mois · I

Les quatre états neurophysiologiques du dirigeantmoderne

Un dirigeant n’a pas un caractère. Il a un état, et cet état change plusieurs fois par jour, à son insu. Ce que l’organisation appelle son style de leadership n’est souvent que la photographie de l’état dans lequel il se trouve le plus souvent.

Dossier du mois · II · Étude de cas

Ce que la banque de montréal a changé en quatre vingt-dix jours

Aucun indicateur n’était au rouge. Le taux de roulement se tenait dans la moyenne du secteur, l’absentéisme n’avait pas bougé, le dernier sondage d’engagement affichait un score honorable. C’est précisément ce qui rendait la situation difficile à nommer.

Dossier du mois · III

La performance est devenue un problème de régulation

Pendant trente ans, la performance a été traitée comme un problème de méthode : mieuxorganiser, mieux mesurer, mieux aligner. Ce cycle est arrivé à son terme. Ce qui limite aujourd’huiles organisations n’est plus leur méthode. C’est l’état nerveux de ceux qui l’appliquen