La Revue

Ce que votre équipe ressent avant votre prochaine décision.

Point de vue signé Alexandra Pouget.

Un enjeu du leadership ou de la Loi 27.

Pendant longtemps, on m’a demandé d’intervenir quand une équipe « dysfonctionnait ». J’arrive, je pose mes questions, j’observe. Et chaque fois, le diagnostic était le même non pas dans les mots, mais dans la pièce. Le problème était le signal que le dirigeant émettait sans le savoir, avant même s’exprimer.

« Un manager en survie ne manage pas. Il contamine. »

Ce numéro est consacré à cette mécanique invisible : comment l’état neurosomatique d’un leader devient, en quelques semaines, la texture même de son organisation. Ce n’est ni une métaphore, ni une vue de l’esprit. C’est désormais documenté — et, depuis la Loi 27, c’est aussi une question de conformité.