Former les cadres à la régulation nerveuse pour un leadership serein
Formation des cadres à la régulation : comprenez le système nerveux, développez des repères clairs et soutenez un leadership plus serein au quotidien.
Le stress du chef d’entreprise : sortir de l’isolement
Stress du chef d’entreprise : notez les signes, les sources de pression et les pistes pour faire des pauses et mieux comprendre le burn-out au travail
Leadership féminin et régulation : diriger autrement
L’expression promet une difference de style. Ce que la recherche mesure est une difference de charge : incongruite de role, taches sans effet sur l’avancement, une heure de plus par jour de travail non remunere au Quebec. Ou cette charge atterrit, et ce qu’une direction peut en faire.
Leadership authentique : diriger depuis la présence
Le leadership authentique est un mot d’entreprise que la recherche conteste plus qu’on ne le croit. Ce qu’une équipe perçoit d’un dirigeant n’est pas sa posture, c’est son état.
La performance est devenue un problème de régulation
Pendant trente ans, la performance a été traitée comme un problème de méthode : mieux organiser, mieux mesurer, mieux aligner. Ce cycle est arrivé à son terme. Ce qui limite aujourd’hui les organisations n’est plus leur méthode. C’est l’état nerveux de ceux qui l’appliquent.
Les quatre états neurophysiologiques du dirigeant moderne
Un dirigeant n’a pas un caractère. Il a un état, et cet état change plusieurs fois par jour, à son insu. Ce que l’organisation appelle son style de leadership n’est souvent que la photographie de l’état dans lequel il se trouve le plus souvent.
L’intelligence émotionnelle du leader régulé
Leadership incarné Par Alexandra Pouget, fondatrice d’Ombodhi et auteure de L’homme qui respirait sous l’eau · Lecture ~10 min · Québec On présente souvent l’intelligence émotionnelle comme une compétence de plus à cocher : savoir nommer ses émotions, écouter, faire preuve d’empathie. Utile, mais incomplet. Car sous cette « compétence », il y a d’abord […]