La performance est un signal. Le reste est littérature.
Un dirigeant n’est pas d’abord un décideur. C’est un émetteur. Alexandra ouvre ce numéro phare sur le déplacement qui fonde toute la ligne d’Ombodhi Review : avant de produire des arbitrages, des stratégies et des résultats, le dirigeant produit un signal, continu et involontaire, que toute l’organisation reçoit et interprète.
Le corps du dirigeant comme premier indicateur RH.
Avant les sondages d’engagement, avant les tableaux de bord et les revues trimestrielles, il existait un indicateur plus précoce et plus fiable que tous les autres : l’état du système nerveux autonome du dirigeant lui même.
La contamination silencieuse du comité de direction
Un comité de direction en état de survie chronique diffuse son stress avant même de prendre la parole.
Pourquoi la conformité sans transformation ne dure pas
La plupart des organisations québécoises abordent la Loi 27 comme une obligation administrative. Une politique est rédigée, un comité est nommé, un document est classé dans un serveur partagé.